Valeria

GESTIO STORIES

Se dovessi associare una parola alla mia esperienza in Gestio Performance senza dubbio sceglierei scoperta.

Ho iniziato a lavorare in Gestio Performance a Gennaio del 2016, dopo una bella esperienza di 8 anni in Accenture.

L’impatto è stato singolare: forte dell’esperienza precedente e in cuor mio convinta che quasi nulla avrebbe potuto mettermi in difficoltà dopo anni di Accenture, ho capito subito – dalla prima indimenticabile review serale di una presentazione indirizzata direttamente all’imprenditore a capo dell’azienda Cliente – che nel passaggio dal “Grande Gigante Global” ad una società di taglia più contenuta le questioni si guardano da una prospettiva a 360°, che non esiste quel particolare sollievo che deriva dalla consapevolezza che “questo aspetto non mi riguarda, ci penserà qualcun altro, non mi troverò io al cospetto del Cliente”, che si va fino in fondo, gestendo tutti i grattacapi e godendosi – auspicabilmente – quella sensazione di orgoglio misto a gioia trionfale quando gli sforzi profusi sortiscono i risultati sperati.

La squadra di colleghi è il fattore X: accezione forse meno patinata che in altre realtà, in Gestio Performance Team vuol dire essere pronti a catapultarsi in un progetto che non è il proprio quando c’è bisogno di dare una mano, per un parere, un confronto concettuale, ma anche per rivedere i report che non quadrano o per rifare la presentazione quando la scadenza è imminente e siamo in affanno.